紙質(zhì)閱讀未死、數(shù)字閱讀衰減，新閱讀時(shí)代正在路上

發(fā)布時(shí)間：-- 發(fā)布人：

近幾年隨著數(shù)字閱讀越來越打破紙質(zhì)閱讀的局限，選擇電子書還是紙質(zhì)書成為了社會(huì)所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。自2011年亞馬遜宣布Kindle 電子書的銷量首次超過了紙質(zhì)書，整個(gè)出版行業(yè)便陷入恐慌。麻省理工的尼葛洛龐帝還曾在 2010 年預(yù)言紙質(zhì)書 5 年后即將滅絕，然而如今7 年過去，劇情卻偏偏沒按預(yù)想的路線發(fā)展，甚至產(chǎn)生了逆轉(zhuǎn)。

據(jù)英、美出版業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，英國去年全年、美國前三季度，電子書銷售量的下滑比例達(dá)到-17%，-18.7%，與之形成對比的是，同期英國市場實(shí)體書刊的銷售增加了 7%，美國市場同期的平裝書銷售上漲則達(dá)到 7.5%。

數(shù)字閱讀與紙質(zhì)閱讀并肩同行

近日發(fā)布的亞馬遜中國“2017全民閱讀報(bào)告”中顯示，隨著讀者對于電子書接受程度的快速提升，85%的受訪者同時(shí)使用紙、電兩種介質(zhì)進(jìn)行閱讀。

不難看出，對于商家來說，其實(shí)紙質(zhì)閱讀和數(shù)字閱讀的定位是相同的，都需要讓用戶形成閱讀習(xí)慣即可，而對于讀者來說，閱讀載體只是不同情境下的優(yōu)化選擇罷了，由此看來數(shù)字閱讀無論是現(xiàn)在還是以后都不會(huì)替代傳統(tǒng)閱讀，甚至將與傳統(tǒng)閱讀打出“組合拳”，讓全民閱讀更加多元、更加及時(shí)、更加便捷。

當(dāng)前，數(shù)字化環(huán)境下的紙質(zhì)書也正不斷進(jìn)化，音頻立體圖書、VR/AR圖書開始引領(lǐng)潮流。

由此可見我國的閱讀模式正在以線上線下并重的方式呈現(xiàn)出創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，既帶來了紙質(zhì)書籍的生機(jī)，又驅(qū)動(dòng)了市場的發(fā)展進(jìn)化，目前我國各大線上閱讀平臺(tái)正紛紛尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新和新的發(fā)力點(diǎn)。

電商類平臺(tái)：培養(yǎng)用戶付費(fèi)閱讀習(xí)慣

目前中國的數(shù)字閱讀市場“盜版泛濫”、“正版收費(fèi)難”、“沒有一個(gè)良性的生態(tài)圈激發(fā)作家創(chuàng)作與分享更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”等問題，都大大阻礙了國內(nèi)移動(dòng)閱讀規(guī)模的發(fā)展，但正是在這種市場環(huán)境下，大力培育用戶正版付費(fèi)意識(shí)，用電商模式推動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)發(fā)展，成為行業(yè)從業(yè)者們布局未來的關(guān)鍵。

自出版類平臺(tái)：打造差異化產(chǎn)品服務(wù)

以網(wǎng)易云閱讀、豆瓣閱讀為代表的一類自出版閱讀平臺(tái)，目前都在走差異化路線。以豆瓣閱讀為例，一直以來豆瓣的開發(fā)者相信高品質(zhì)的數(shù)字閱讀體驗(yàn)有助于提高作者的創(chuàng)作熱情和收益，同時(shí)短篇的閱讀更符合移動(dòng)閱讀的碎片化，因此豆瓣的反傳統(tǒng)在于它專注在“小”而“偏”的領(lǐng)域，但恰恰是這種小眾化，導(dǎo)致它的市場空間非常狹窄，相對于多看、唐茶等內(nèi)容生產(chǎn)者滲透的數(shù)字閱讀平臺(tái)，豆瓣閱讀在數(shù)量上顯然沒法與之抗衡，因此只有著力于交互體驗(yàn)，打造差異化的產(chǎn)品服務(wù)，才有成長的空間。

新閱讀文化盤活紙質(zhì)書籍，閱讀社交也隨之興起

幾年前到處都是唱衰傳統(tǒng)出版的論調(diào)，大有出版業(yè)即將退出歷史舞臺(tái)的架勢，如今紙質(zhì)閱讀的回暖，明顯預(yù)示著書籍出版不管是以前、現(xiàn)在還是未來都不會(huì)走向死亡，不過人們的閱讀習(xí)慣和方式正悄然改變，閱讀社交化日益明顯，一種新閱讀文化將呈現(xiàn)在人們眼前。

于實(shí)體書店來說，同質(zhì)化嚴(yán)重，以及缺少消費(fèi)體驗(yàn)和品質(zhì)的店面將會(huì)逐漸消亡，這也是隨著人們閱讀和購買習(xí)慣向線上遷移以及消費(fèi)升級(jí)要經(jīng)歷的一個(gè)必然過程，今后實(shí)體書店給讀者呈現(xiàn)的新閱讀文化則是接近于零售業(yè)綜合體的形態(tài)。

數(shù)字閱讀的核心競爭點(diǎn)一直在內(nèi)容和服務(wù)上，內(nèi)容代表著成長，服務(wù)則是提升用戶體驗(yàn)、提升用戶價(jià)值的重要手段，因此只有這兩者同時(shí)做好才能讓用戶有所收獲，進(jìn)而持續(xù)地跟隨。

今后如何能夠結(jié)合移動(dòng)閱讀產(chǎn)品與用戶習(xí)慣，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能等創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新出具有競爭力的商業(yè)模式，并以此推動(dòng)生態(tài)圈走向良性發(fā)展，是各大移動(dòng)閱讀平臺(tái)應(yīng)扛起的責(zé)任大旗。另外隨著社交化閱讀趨勢越發(fā)明顯，紙質(zhì)閱讀也將迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。